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La scelta
Il Franchising su misura è una possibilità molto
concreta data l'ampiezza delle proposte e delle opportunità offerte
dal mercato. L'importante è partire con il piede giusto definendo da
subito quali sono le proprie attitudini, ambizioni e motivazioni. Vi forniamo dunque una serie di suggerimenti per effettuare la
scelta migliore.
ESSERE OBBIETTIVI E REALISTI
Guardarsi dentro è necessario. Ponetevi
dunque delle domande: Sono in grado di fare l'imprenditore? Perchè
scelgo questa strada? Ho facilità nei rapporti umani? Ho il capitale
iniziale per iniziare l'attività? So dove trovare eventuali finanziamenti?
Etc...
CERCARE LA SOLUZIONE PIU' ADATTA A VOI
Il tipo di Franchising va scelto in base alle
proprie aspirazioni ed ai propri interessi. Inutile sarebbe accettare una
proposta di affiliazione per un negozio di abbigliamento solo perchè
sembra un buon affare se il sogno di sempre era quello di gestire una videoteca.
ESAMINARE LA PROPRIA SITUAZIONE
La scelta varia in base al proprio status. Generalmente
si interessano alle proposte di Franchising tre tipologie di persone con
obbiettivi e motivazioni ben distinti.
Il Neo imprenditore deve:
- Sapersi ascoltare; capire cosa cerca
e perchè; individuare quale sistema di franchising è più
vicino ai propri obiettivi.
- Consultare i familiari; dal confronto
disinteressato il futuro imprenditore può trarre indicazioni utili
per la scelta perchè molto spesso chi ci conosce più a fondo
sa esattamente quali sono le reali capacità o limiti.
- Chiedere aiuto; per non muoversi in
modo sprovveduto conviene farsi consigliare. Consulenti specializzati,
commercialisti e avvocati sono un ottimo punto di riferimento per conoscere
le clausole di un rapporto di franchising ed eventuali trabocchetti.
- Prendere tempo; mai farsi prendere dalla
fretta nelle decisioni. Verificare, verificare e ancora verificare. Non
fidarsi delle prime informazioni o impressioni raccolte, andare a fondo
e controllare la validità della proposta.
- Preferire proposte di Franchising che
si rivolgono in modo specifico a chi non ha esperienza; prevedono servizi
di assistenza e di formazione in grado di permettere all'affiliato di acquisire
in breve tempo una capacità gestionale e commerciale; forniscono
un supporto di pianificazione e gestione economica e finanziaria, elemento
fondamentale per chi non ha esperienza.
Il Commerciante deve:
- Rendersi conto che affiliarsi significa
delegare al franchisor una serie di decisioni che fino a ieri erano di
sua competenza. L'importante è che il franchising rappresenti una
reale scelta e non una necessità di sopravvivenza.
- Definire con estrema precisione il valore
commerciale del proprio punto vendita.
- Verificare se la propria esperienza
è gradita o meno dal franchisor.
- Preferire proposte di franchising che
offrono al punto vendita un'ampiezza di assortimento maggiore di quella
che si potrebbe ottenere agendo da soli; permettono di avere prodotti e
servizi ad un costo di acquisto più basso di quelli solitamente
ottenibili e quindi con vantaggi a livello di margini e di prezzi finali
al consumatore; hanno un marchio forte ed affermato e un sistema di marketing
collaudato e innovativo.
L'Investitore deve:
- Verificare se la scelta consente un
ritorno del capitale investito maggiore di quello ottenibile con altre
forme di investimento tradizionali.
- Scegliere esclusivamente in base a parametri
oggettivi di carattere economico-finanziario tralasciando fattori soggettivi
come, per esempio, l'interesse per un settore specifico.
- Escludere a priori tutti quei franchisor
che richiedono la gestione attiva del franchisee (presenza sul punto
vendita o direzione operativa dell'attività).
- Preferire franchisor di medio-grandi dimensioni
abituati a valutare gli andamenti commerciali degli affiliati in base ad
analisi di redditività e valutazioni economico-finanziarie.
- Verificare se c'è la possibilità
di ottenere un plusvalore da una successiva cessione dell'attività
a terzi.
- Valutare i sistemi di franchising in base
alla affidabilità, serietà e redditività dell'investimento.
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